每次主持 Lego® Serious Play® 工作坊，我都會問一眾參與者一個問題：
「大家有多久沒有玩過 Lego 呢？」
偶然有朋友會說間中也會陪家中孩子玩，但大部份朋友都表示不知有幾多年沒玩過，甚至有朋友說從未玩過。
有趣的是，縱然大部份人都不太熟悉如何玩，當我運用 Lego® Serious Play® 方法，一步一步引導他們根據我放出來的題目，砌出他們獨一無二的模型時，他們都非常認真投入地砌。彷彿看到大家的童真，都逐漸浮現出來。
Lego® Serious Play® 絕對不是兒戲的砌砌玩玩而已，它是一套結合心理學背景的，有系統的方法，讓我們透過手和腦的連繫，動手將潛意識連我們自己都不知道我們知道的事，用各式各樣不同顏色形狀精心挑選的 Lego® 積木，將我們的意念立體地呈現出來。
Lego® Serious Play® 另一個很重要的運用，就是提升會議效率。
相信大家都有很豐富的開會經驗。一般來說，假設有十個人開會，通常參與度最高，最主動發言的，有多少？20/80 定律吧！同意嗎？如果來一場 Lego® Serious Play® 工作坊，每一位參與者都必需根據引導師的指示去砌出他們的想法和答案，這樣，整個會議的參與度，就是百份百參與。
以往習慣做集體腦力激盪會議，也不過是一班人坐在一起，各自憑空思考。很多時候，對於那些較內歛的朋友，往往就算有想法，也未必會第一時間主動發表。他們或許會先觀察其他人反應，尤其上司的反應，看時勢去表達。這樣，我們會錯過了很多寶貴意見，亦無法鼓勵每一個人都盡情發揮所長。
當然，你或許會質疑，就算用了 Lego® Serious Play® 引導方法，那些內歛的也不見得會變得主動。也對！但分別在於 Lego® Serious Play® 要求每一個人都要去解說他的模型，引導的角色很重要，他需要針對每一個模型，去提問，引導製作者去說出模型一些細節部份有甚麼特別象徵性。這樣，參與者或多或少都可以更容易表達出一些想法，總比單靠他們主動分享，來得更有效。
當然，公司管理層能抱持開放態度去支持，一定會更事伴功倍。
而除了提升會議效率，Lego® Serious Play® 更可應用於發掘問題解決方案 (Problem Solving)，擬定巿場策略計劃 (Strategic Planning)，加強團隊合作和溝通 (Team Building)，等等。應用甚廣！
